Cuando se habla de implementación BIM siempre surge la cuestión económica, los costes en los que hay que incurrir, y ¿quién paga la fiesta?
En teoría utilizar BIM ahorrará costes a todos los intervinientes: proyectistas, constructora y Administración. Y mientras llegan estos ahorros es necesario un desembolso económico importante.
Los proveedores exigen un incremento de honorarios por entregar la información en BIM, y pocas Administraciones han incorporado esta metodología de forma que les permita obtener más valor por las entregas en BIM.
Una primera aproximación . Importes de licitación
Comparto una primera aproximación, necesitará de ajustes y precisiones, que creo puede servir para ver que actualmente la Administración está en condiciones de asumir el incremento de coste que supone la utilización de la metodología BIM
Para ello me voy a apoyar en el siguiente cuadro
Sobre la base de un Presupuesto de Ejecución Material de 1.000.000 €, se obtiene el importe de coste de licitación para la Administración, en la parte del ciclo de vida de la inversión, Proyecto, Dirección de obra, Construcción y liquidación de obra.
El coste de Redacción del Proyecto, así como la Dirección de Obra, se ha estimado en el 4% del PEM, cada una de elllas
El coste de construcción es el PEM mas el porcentaje correspondiente a Gastos Generales y Beneficio Industrial, considerado el 19%
Se ha añadido un fondo de contingencia para riesgos del 10 % de todos los costes anteriores, para excesos de medición, modificaciones de contrato, etc.
El coste para la Administración contratante de este proyecto con los supuestos anteriores alcanza el importe de 1.397.000 €
Adjudicación de los contratos
Los contratos licitados se suelen adjudicar con una rebaja de precio que he estimado del 20 % en los contratos de Redacción de Proyectos y Dirección de obra, y del 15 % de baja en los contratos de obras. Estos porcentajes pueden ser variables y cada uno puede tener distintas percepciones, y puede cambiarlos. Son los que he cogido para desarrollar mi hipótesis.
Con estas bajas el importe de adjudicación de los contratos alcanza la cantidad de 1.183.050 € que supone una baja de 15,3%. Lo que pone en evidencia que la baja del contrato de obra marca prácticamente la baja del conjunto de la inversión.
Implementación de la metodología BIM
Asumiendo que la ejecución de los contratos con metodología BIM en fases actuales de baja madurez BIM, suponen un sobrecoste, he vuelto hacer los siguientes supuestos:
- Redactar el proyecto con requisitos BIM es un 50% más caro que hacerlo “convencionalmente”.
- La Dirección de obra con requisitos BIM es un 20% más cara
- El incremento de coste para la empresa constructora es el mismo que para la redacción del proyecto
La Memoria y el Pliego de condiciones son documentos que creo no sufren un incremento de coste por emplear BIM. En la elaboración de los planos y presupuesto, utilizando BIM, en teoría es más ventajoso. El incremento se deberá principalmente a la inversión en nuevos programas informáticos y formación en BIM.
El manejo de modelos de información BIM para el seguimiento y Dirección de Obra , creo que debe facilitar estos trabajos, los sobrecostes serán debidos también a programas informáticos y formación.
Suponer que el incremento de coste de la empresa constructora es similar al de la redacción del proyecto, es el que menos soporte tiene, pero creo que es razonable pensar que no debería ser superior al incremento de coste en que incurre el proyectista.
Los incrementos de coste están calculados sobre los importes de adjudicación. Ya que estos se supone son los costes de los proveedores. No tiene sentido calcular incrementos de coste basados en los de la Administración, que son los importes de licitación.
Estos sobrecostes supondrían un incremento de coste, para la Administración, sobre los importes de adjudicación del 3,6 %
Adjudicaciones con metodología BIM
Si a los importes de adjudicación iniciales se les añade los sobrecostes estimados por el empleo de BIM se obtienen los hipotéticos importes de adjudicación de los contratos con metodología BIM:
- Contrato de redacción de proyecto, tendría un incremento del 20% respecto al importe de licitación.
- Contrato de Dirección de obra, admitiría una baja del 4% respecto al importe de licitación
- Contrato de ejecución de obra, admitiría una baja del 13,7% respecto al importe de licitación.
- La baja media del conjunto de los contratos sería del 12,3% respecto al 15,3% inicial.
- La exigencia de requisitos BIM le supone a la Administración un incremento de coste a abonar del 3 % respecto a no exigirlo, y sigue estando por debajo de los importes presupuestados para la licitación.
Conclusiones
- A la pregunta del título creo que la respuesta es: sí puede.
- BIM se aplica a todo el ciclo de vida de la inversión. La Administración debe considerar conjuntamente los costes de Redacción de proyecto y de Ejecución de obra como fases de la misma inversión
- Hay una trampa en lo expuesto, la implementación BIM se paga principalmente con la baja del contrato de ejecución de obra. Las empresas constructoras van a ejecutar proyectos mejor definidos, con menores riesgos, no estando claro si esto supondrá mayores o menores bajas de adjudicación. Al reducir las modificaciones de contrato.
- En este momento habría que incrementar los importes de licitación de los contratos de Redacción de Proyectos para cubrir el incremento de coste debido a la exigencia de requisitos BIM. Esto comprometería a los proyectistas a un alto nivel de madurez en el empleo de la metodología BIM.
- También obligaría a la Administración a un alto nivel de definición de objetivos y usos BIM, y exigencia y madurez en la gestión y recepción de los modelos de información tanto en fase de proyecto como en fase de construcción de las obras
- Los proveedores, proyectistas y empresas constructoras, deben tener en cuenta los costes de la exigencia BIM en el momento de cerrar el precio de la oferta, y no dejarse guiar por valores estadísticos y otras estimaciones de los departamentos de contratación frente a los departamentos de estudios.
